منتدى الزراعة السعودي

منتدى الزراعة السعودي (http://zr3h.mosw3a.com/index.php)
-   منتدى زراعة الخضروات (http://zr3h.mosw3a.com/forumdisplay.php?f=8)
-   -   بعض الارشادات و الاساسيات الهامة عند زراعة الخضر بكل انواعها (http://zr3h.mosw3a.com/showthread.php?t=3618)

راقي بذوقي 08-28-2012 03:34 AM

بعض الارشادات و الاساسيات الهامة عند زراعة الخضر بكل انواعها
 

مشاكل انتاج محاصيل الخضر
اختيار الصنف المناسب تبعا للمحصول المنزرع
فاولي نجاح عمليات الانتاج الصنف الجيد
فمثلا لو كنت هزرع طماطم
تزرع حسب الغرض تصنيع او استهلاك طازج
فلو كانت استهلاك طازج
يراعي في مواصفات الصنف
الاتي
ثمره صلبه فيها نسبه من tssلاتقل عن 7%
ان يتحمل الصنف ارتفاع اوانخفاض الحراه طبقا للعروه المنزرعه
فاختيارك لصنف مناسب مقاوم لامراض الذبول المختلفه والندوات المبكره والمتاخره اولي نجاح عمليات الانتاج
احرص دائم اخي المزارع قبل الانتاج علي ان يكون محصولك مسوق
الاهتمام بمكافحه الامراض والحشرات خاصه الندوه البدريه والمتاخره وعفن طرف الثمره الزهري والتشققات
تذكر دايما ان الحصول علي ناتج طماطم في الصيف يكون سعره اقل من المواسم الاخري فحاول بقدر الامكان الحصول علي ناتج في الشتاء والربيع
لابد انيكون الرش بمبيد بتركيز موصي به وفي الميعاد المناسب ومبيد مسموح باستخدامه وتعرف اذاي الحاجحات دي من مرشد منطقتك او اي مهندس زراعي في منطقتك ايك والتخمين في زراعه الخضار
هتكلم عن مشكله التسويق
اخر مشكله توجه مزارع الخضار في مصر هي مشكله التسويق
ان انتي بتزرع محصولك وبعدين يروح الوكاله ويكون سعره منخفض جدا واللي بيتحكم فيك التاجر
في حلين للمشكله دي
ان تكون متعاقد مع محطه تصدير وهذا يسهل الامر شويه
او الجكومه تتدخل من خلال وضع جهاز لحمايه المنتج والمستهلك لان المنتج والمستهالك بيتحكم فيهم التاجر
او ان المزارع هو اللي يسوق انتاجه بنفسه في السوق
ودي طبعا مخاطره كبيره والتسويق دي يا جماعه ناتج الخدمه والمجهود فلام نتعلم نسوق صح
يمكن يكون العشوائيه في السوق موجوده في اسواق كتيره في مصر
فياريت نتعلم التسويق الصح

استغفرك ربى 08-29-2012 12:44 AM

رد: بعض الارشادات و الاساسيات الهامة عند زراعة الخضر بكل انواعها
 
عمل جميل والمجهود جبار وانا حبيته
الف شكر ديفرنت ويعطيكى الف عافية يارب


الساعة الآن 07:58 AM.

Powered by vBulletin®
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.